Medicalpreuneur: Menjadi dokter dan pengusaha sekaligus

Hanya kira-kira 1% penduduk Indonesia yang sukses menjadi pengusaha/ enterpreuneur. Padahal di tangan merekalah perekonomian Indonesia berputar. Mereka dengan kekayaan yang dimiliki dan jaringan yang luas, mampu menolong banyak orang lain yang membutuhkan. Coba renungkan jika anda hanya sebagai tenaga medis saja. Seorang dokter kira2 terbatas hanya bisa menolong sebatas membantu menyembuhkan penyakitnya.  Seorang pengusaha mampu membantu orang yang membutuhkan bantuan medis, memberi beasiswa bagi yang memerlukan dana pendidikan untuk menjadi dokter, membantu ustadz menyekolahkan santrinya, mencukupi kebutuhan hidup ustadz dan santrinya. Untuk itu, mari kita belajar bersama-sama menjadi seorang medicalpreuneur. Seorang dokter/drg/perawat/apoteker bisa menjadi pengusaha sekaligus, tetapi seorang pengusaha tdk bisa menjadi tenaga medis karena harus melalui pendidikan formal. Intinya adalah, tenaga medis bisa menjadi apapun yang diinginkannya terlepas dari gelar profesinya. Silakan bagi yang berminat memulai pengembangan medicalpreuneur, dokter/tenaga medis sekaligus seorang pengusaha. Mari bergabung bersama, yang seneng jualan, yang punya ide mendirikan klinik, RS. Jadilah orang yang banyak memberi manfaat. Beri komentar ya..

LEA: Alternatif melahirkan tanpa nyeri

     Melahirkan merupakan proses alamiah dan kodrat bagi seorang ibu. Proses kelahiran yang ditunggu-tunggu, kadang merupakan masalah yang bisa serius, karena ibu tidak tahan sakit sewaktu kontraksi berlangsung. 

     Ada banyak metode untuk mengurangi rasa sakit sewaktu melahirkan. Salah satu metode tersebut adalah Lumbar Epidural Analgesia (LEA). Metode LEA bisa diandalkan untuk mengurangi, bahkan menghilangkan rasa sakit sewaktu kontraksi rahim. Metode ini dilakukan dengan cara memberikan kateter  atau selang kecil ke ruang epidural pada sistem saraf yang terletak di medula spinalis atau ruas tulang belakang. 

     Metode ini cukup aman dan nyaman bagi ibu maupun bayi yang akan dilahirkannya. Ibu akan merasa lebih rileks dan tenang karena tidak merasakan nyeri. Efeknya adalah ibu mengejan dengan lebih baik dan bayi bisa dengan lancar dilahirkan. 

Metode ini dikerjakan oleh dokter spesialis anestesi dan diawasi bersama dengan bidan dan dokter ahli kandungan.  Anda tertarik?

BPJS akan kelola Jamkesmas

Kendati belum ada ketok palu dari Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), pemerintah sudah berancang-ancang menyiapkan program jaminan sosial yang akan dikelola Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Rencananya pada tahap awal pemerintah akan mengalihkan program jaminan kesehatan masyarakat (Jamkesmas) yang saat ini dijalankan Kementerian Kesehatan kepada BPJS.

Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat (Menko Kesra) Agung Laksono bilang, sebelum mengelola jaminan sosial lain, pada tahap awal BPJS akan mengelola program Jamkesmas terlebih dulu. Kelak, setelah Rancangan Undang-Undang (RUU) BPJS rampung, pemerintah akan menyiapkan skema pembayaran iuran untuk pelayanan Jamkesmas. "Nanti akan ada peraturan pemerintah (PP) yang mengatur program Jamkesmas oleh BPJS, termasuk soal iuran maupun subsidi pemerintah," kata Agung, Rabu (1/6).

Selain itu, penyelenggaraan Jamkesmas nanti akan mengacu pada nomor induk kependudukan (NIK). Pemerintah memakai NIK guna menentukan kelompok masyarakat yang harus mendapat subsidi dan mereka yang mesti membayar iuran pelayanan Jamkesmas.

Agung menegaskan, masyarakat miskin tetap mendapat subsidi pemerintahsehingga tak perlu membayar iuran Jamkesmas.Adapun mereka yang memiliki pekerjaan dan penghasilan tetap akan dikenakan iuran.

Pemutakhiran NIK saat ini sedang diproses Kementerian Dalam Negeri dan mulai bergulir tahun ini.

Agung optimistis RUU BPJS bisa segera rampung. Sebab, pemerintah dan DPR telah menyepakati beberapa materi penting dalam pembahasan RUU BPJS. "Misal soal bentuk badan hukum BPJS yakni badan hukum publik," tutur Agung.

Tapi memang ada beberapa masalah yang masih belum ada titik temu. Ambil contoh, soal iuran dan kepesertaan BPJS. DPR menginginkan pengaturan kepesertaan dan iuran harus tercantum dalam salah satu bab di RUU BPJS, agar menjadi rujukan bagi BPJS.

Adapun pemerintah menilai kepesertaan dan iuran BPJS tak masuk dalam materi RUU, karena tidak terkait langsung dengan tata kelola dari BPJS. Lagi pula masalah tersebut sudah diatur dalam UU Sistem Jaminan Sosial Nasional. (kontan)

Sumber : www.wartakota.co.id

Understanding Lung Cancer -- Prevention

How Can I Prevent Lung Cancer?

Don't smoke. Breaking the tobacco habit may be difficult, but it can be done. While preparing to quit, cut back on the number of cigarettes smoked daily. Many people report that stopping cigarette smoking "cold turkey" is more effective than gradually tapering off. Joining a support group may help you maintain the resolve to quit.

If you live or work with smokers, encourage them to quit and ask them not to smoke around you. If there is potential exposure to cancer-causing chemicals at work, take necessary safety measures to limit inhalation.

SOURCES: National Cancer Institute. National Institutes of Health. WebMD Medical Reference from the American College of Physicians: “Section 12 VIII Lung Cancer.”

Reviewed by Arnold Wax, MD on March 27, 2012

Cardiac arrest symptoms

Cardiac arrest is not only a medical condition -- it's also the same as clinical death. So technically, the easiest cardiac arrest symptom to describe would have to be "death."

However, when most people talk about cardiac arrest, we're talking about a treatable condition -- sudden cardiac arrest -- that we can recognize and potentially fix. Depending on the cause of cardiac arrest, the symptoms can mimic other conditions. Regardless of cause, the treatment for cardiac arrest always starts with CPR.

Symptoms of Sudden Cardiac Arrest

• Sudden loss of consciousness: Cardiac arrest caused by a cardiac arrhythmia will suddenly stop blood flow to the brain, causing the victim to lose consciousness (pass out). This can also happen with a condition known as syncope, which causes fainting. The biggest difference between syncope and cardiac arrest is that syncope victims continue to breathe and usually wake up right away, while cardiac arrest victims don't do either. The good news is that research shows CPR does not hurt syncope victims (and might even help), so if you mistake syncope for cardiac arrest, it won't matter.
• Not breathing: A few seconds after the heart stops pumping blood, the brain will stop telling the body to breathe. In some cases, there are gasping movements that look a little like a fish out of water (but don't really get any air in and out) called agonal respirations. As far as breathing goes, agonal respirations don't count. You will still do CPR on gasping victims.
• No pulse: The lack of a pulse has traditionally been the gold standard sign of cardiac arrest. Unfortunately, it's difficult for lay rescuers to recognize a pulse -- or more accurately, it's difficult for lay rescuers to tell when a pulse is not there. Indeed, sometimes trained rescuers can't tell, either. That's why not having a pulse is last on the list -- use the other signs first. Lay rescuers are no longer supposed to check for a pulse.

The most important thing to take away from this is that if you have any concern that someone might be in cardiac arrest, call 911 and start CPR. If you are reading this while trying to decide if the person at your feet is in trouble, just call 911. (Rod Brouhard)

Medicalpreuneur

         Medicalpreuneur bermakna seseorang tenaga medis mampu mengorganisir kegiatan (bisnis) dan berani menghadapi resiko dan ketidakpastian. Mereka juga harus selalu berpikir kreatif untuk memecahkan segala permasalahan yang muncul. Sebagai contoh seorang dokter, disamping harus mampu membuat diagnosis, seorang dokter juga harus mampu memberikan terapi yang paling tepat buat pasien. Ilmu yang diberikan di bangku kuliah kedokteran, kadang belum cukup untuk menghadapi permasalahn pasien yang semakin berkembang. 
        Saat ini telah berkembang pesat cara-cara diagnosis dan terapi yang beragam. Jika pasien datang dengan keluhan panas badan, maka dokter harus berpikir penyebab panas, apakah dari infeksi atau dehidrasi. Selain diagnosis dan terapi, maka agar diagnosis atau terapinya tepat, perlu kreatifitas, misalnya dalam menggali permasalahan yang dihadapi pasien, dokter harus pandai mengorek keterangan dari pasien, suatu hal yang kadang  tidak bisa didapat dari bangku kuliah. Dalam terapi, dokter juga harus berpikir bagaimana obat yang diberikan dapat diminum dengan mudah oleh pasien. Misalnya dalam bentuk sediaan obat, rasa yang enak, dan harga yang sesuai dengan pasien. Pemikiran-pemikiran itu tidak jarang muncul di lapangan yang notabene tidak didapat dari kuliah.  
       Dokter juga manusia yang punya hobby tertentu yang dapat dikembangkan. Kadang berkutat dengan pasien dapat menimbulkan rasa kebosanan. Untuk itu diperlukan sarana refreshing yang menyenangkan bagi dokter tersebut. Dokter bisa mengembangkan hobby atau bakat yang dimiliki, misalnya dengan bermain musik atau melakukan olahraga kesenangannya. Bisa juga dokter melakukan kegiatan bisnis dengan membuka klinik kebugaran atau klinik kesehatan, yang mana klinik tersebut laris oleh masyarakat yang merasakan keuntungan dengan memeriksa di klinik tersebut. 

  

Medical Entrepreneurship: A New Movement to Accelerate Cures

There is a new social entrepreneurial movement afoot, which seeks to find cures to some of the world's most challenging diseases. Medical entrepreneurship is, in my view, the very best hope we have for accelerating the pace of finding medical cures. A good example and arguably the pioneer of this movement is Michael Milken's Prostate Cancer Foundation. Milken has taken on a decidedly entrepreneurial approach to providing capital and human resources to accelerate the pace of research into cures for cancer, particularly that of the prostate. From 1999 to 2006 we have seen a 25% drop in the death rate for prostrate cancer. There is little doubt that Milken's leadership has been one of the greatest catalysts in this improvement.

Another leader in the movement is Henry McCance, who co-founded the not-for-profit Cure Alzheimer's Fund, which I first wrote about last year. The Cure Alzheimer's Fund is another example of a cure accelerator, an organization using a venture approach towards medical research. Out of full disclosure, I recently joined the Cure Alzheimer's Fund's advisory board. And while I care deeply about diseases such as Alzheimer's, I am mostly fascinated and hopeful that a more maverick VC-like business model applied to the search for medical cures will be a better approach to solving some of the big medical challenges we have.

The medical research model as we know it today is broken. Why? Three words: insufficient, inefficient, and ineffective. This is both the big problem and the big opportunity for medical entrepreneurship. Today's model is insufficient because typically 1% or less of the amount spent each year on diseases goes towards cure research, with the balance going to caring for people with the disease. Alzheimer's, for example, costs our country hundreds of millions of dollars each year, yet we spend just one cent out of every $4.00 available towards a cure. That is an astonishing 400x delta. The story is similar for diabetes and cystic fibrosis. While care is obviously critical, we need more dollars to go to finding the cure — or the country is at great risk of a healthcare-induced bankruptcy. Henry McCance and Professor Bill Sahlman of Harvard Business School recently gave an excellent overview of this at Venture Summit East and I draw on many elements of their talk in this blog post. 

The current research model is highly inefficient because researchers spend too much time writing grants. By our estimates at the Cure Alzheimer's Fund, the very best researchers in the field spend up to 30% of their time writing grants, and should they win the grant they may have to wait months or even a year to get the funding. As well-intended and needed are organizations such as NIH (National Institute of Health), there is an embedded trade-off between the robustness of review and the approval of grants to new and innovative projects. Imagine any venture capitalist going to Netscape or Yahoo to validate funding to Google or expecting an entrepreneur to spend a third of his time writing a business plan and then waiting a year for funding. This is the frustration that many of the best researchers in our country feel.

Finally, the medical research model is ineffective because it is, by design, risk averse with regard to the projects it pursues. Grant proposals that win funding are usually those that seek out small, incremental discoveries — it is the very nature and policy of the grant making bodies to look for ideas that slowly build on existing knowledge. Breakout ideas are not able to happen under an incrementalist research model. Even worse, as we've heard anecdotally from some researchers, some people write grants for questions whose answers are already known.

Pioneers of the medical entrepreneurship movement are taking bigger risks on researchers, asking them to focus their energies on the initiatives that have the largest potential impact as opposed to those that would get traditional grant funding. They are also doing so faster. Milken's Prostate Cancer Foundation, for example, makes awards based on applications that are limited to five pages and has a 90-day turn-around time. FasterCures has become a think tank and resource-sharing center for this new approach.

Focus on the big ideas that can lead to the big goal of curing a disease, eliminate bureaucracy, and give smart people more capital, faster, and you have a formula for change. What proof exists that the change is positive? Thousands of lives have been saved by the advances in prostate cancer understanding by medical innovators in that field. The Cure Alzheimer's Fund was recognized last year by Time Magazine for one of the top ten medical breakthroughs of the year for work that identified over 100 genes associated with the disease. A number of other dynamic organizations, including the Harvard Stem Cell Initiative and the Myelin Foundation are making significant contributions to cures.

Across multiple diseases, researchers have been conditioned to make progress with bond-like returns. While some of this is necessary, it cannot be sufficient. As in any portfolio, we cannot maximize returns if we hold all our eggs in one big conservative basket. We need to invest more behind higher risk initiatives that can yield equity-like returns, and hopefully real cures.

Anthony Tjan is CEO, Managing Partner and Founder of the venture capital firm Cue Balland vice chairman of the advisory firm Parthenon.

Rumah pertama

      Jarak rumah yang kutempati sewaktu bekerja di Puskesmas dulu dengan Puskesmas tempatku bekerja, kira-kira 25 km. Jarak tersebut ditempuh dengan kendaraan bermotor kira-kira dalam waktu 45 menit. Jadi, setiap hari waktuku habis di jalanan kira-kira 1,5jam. Hhufff..cukup melelahkan juga..Terpikir olehku untuk pindah rumah sekaligus memiliki rumah sendiri. Aku tidak mau mencari kontrakan, karena menurutku, uang bayar kontrakan rumah, lebih baik dipakai untuk menyicil sebuah rumah. Maka jadilah aku berburu perumahan terdekat dari tempat kerja. 

       Setelah berkeliling mencari rumah, kutemukan perumahan yang paling dekat dengan Puskesmas tempatku kerja. Perumahan tersebut kira-kira 15 menit perjalanan.  Tidak besar sih..Type yang ditawarkan adalah type 36, 45, dan 60 m2. Aku tanya ke pengembangnya ternyata semua unit sudah laku terjual. pengembang menyarankan menunggu tahap berikutnya. Ya sudah..akupun pulang aja.Sampai di rumah, aku di telpon dari pengembang kalo ada konsumen yang batal. Wah..kalo sudah rejeki memang nggak kemana. 

        Akhirnya jadi deh punya rumah sendiri walaupun kecil dan bayar pake KPR. Rumah itu type 45/105 harganya tahun 1995 cuma 12 juta. Type 45 terdiri dari 2 kamar tidur, 1 kamar mandi, 1 ruang tamu dan 1 ruang keluarga. Di samping, belakang masih tersisa tanah di belakang buat jemuran, di samping buat parkir motor. Yah..cukuplah untuk hidup bujangan. Rumahku dijual lima tahun kemudian laku 100 juta...wuaahh..aku sendiri sampai kaget juga, rumahku laku 100juta.